Allbirds با چه نامی مدیر مالی فروش 2022 را هنگام ضرر منصوب می کند

کفش و لباس پایدار Allbirds 2022 7% 246.
3 پوند (297.
8 میلیون دلار) در مقایسه با سال 2021، درآمد سه ماهه چهارم و زیان.
چهارم کاهش 13 درصدی 69.
6 پوند (84.
2 میلیون دلار) در مقایسه با سال 2021.
درآمد شرکت سهامی مستقر در سانفرانسیسکو Q4 سفارشات بود، و 3.
2 دلار مبادله برآورد شده است.
ناخالص 30 پوند (36.
3 میلیون دلار) در مقایسه با 40.
3 پوند (48.
8 میلیون دلار) در سال 2021، و 43.
1 درصد در مقایسه با 2021 50.
2 درصد کاهش یافته است.
فروش، عمومی و اداری (SG&A) 34.
4 پوند (41.
6 میلیون دلار) بود، 49.
5٪ درآمد، در مقایسه با 37.
7٪ در سال 2021.
هزینه های مربوط به شش فروشگاه در طول افتتاحیه و هزینه های 23 فروشگاه کمکی در سال 2021 است.
خالص 20.
6 پوند (24.
9 میلیون دلار) در مقایسه با 8.
6 پوند (10.
4 میلیون دلار) در سال 2021 و 29.
5 درصد در مقایسه با 10.
7 درصد در سال 2021 بود.
با نگاهی به نتایج، درآمد ایستگاه راحتی مشتق از سفارشات و فروش است.
ایالات متحده، که در آن 9.
5٪ 2021 190 پوند (229.
8 میلیون دلار)، فروش محرک بود.
در سال 2021 با 56.
2 پوند (68 میلیون دلار) مقایسه شد، با توجه به اینکه چگونه این مسئولیت تأثیر منفی بر بادهای مخالف، محدودیت‌های بی‌خواب کووید-19 و بحران اوکراین در اروپا داشته است.
مجموع ناخالص 106 پوند (129.
6 میلیون دلار) در مقایسه با 121.
3 پوند (146.
7 میلیون دلار) در سال 2021 بود، در حالی که کاهش 43.
5% 52.
9% در سال 2021 داشت.
.
هنگ لاگنیاپ حکم آنی میچل را به عنوان افسر مالی مسح شده پادشاه، در 24 آوریل 2023 اعلام کرد.
میچل است و به Allbirds Gymshark می پیوندد، جایی که بی تفاوت و بینش است.
که، 10 سال در آدیداس که در آن موقعیت‌هایی در سازمان، مانند (CFO) آدیداس آمریکا، در آن شرکت داشت.
میچل وجود دارد که وظیفه کمک به احیای سال‌های رشد آل بردز را بر عهده دارد، زیرا همه چیز با کارایی کوچک و سودآوری پیش می‌رود.
این چهار حوزه بر احیای مجدد و برندسازی، بهینه‌سازی فروشگاه‌ها و افتتاحیه‌های ایالات متحده، ارزیابی استراتژی ورود به بازار، و راندمان اجرایی و کارآمدی متمرکز است.
جوی زویلینگر، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل، اظهار داشت: «سال 2022 مجموعه ما بعد از این مد است و ما پیشرفت می کنیم، به سرعت به پایان رسید، نتایج بعدی تیم انتظارات ما و چالش های کلان.
ما اجرا می کنیم و اعلام می کنیم که هنر را دوباره تقویت می کنیم و رشد می کنیم.
ما چهار حوزه است.
"ما Allbirds را تاسیس کردیم که انقلابی در محصولات سقفی برجسته ایجاد کرد - و ما در حال هماهنگ کردن چشم انداز خود و مالی با آن چشم انداز هستیم.
پلاک کتاب ما اصول NPS قوی و بهترین در کلاس و مشتریانی دارد که کیفیت، راحتی و پایداری ما را برای ما دارند.
صبحی پر از بخور در هر Allbirds و اولویت‌های ما و با هم، تجربه‌ای تخیلی را به مصرف‌کنندگان و سهامداران ارائه می‌کنیم.
»